在担任李宁云mall项目经理时，你提到与客户和技术团队保持紧密沟通。面对项目中不同利益相关者的冲突与需求变化，你是如何确保沟通的有效性以及满足各方期望的？

"理解您的问题，您希望我解释在担任李宁云mall项目经理期间，如何在面对不同利益相关者的冲突和需求变化时，保持沟通的有效性，并满足各方期望。

首先，我认为确保沟通的有效性需要从以下几方面入手：第一，明确角色和责任。我始终确保每位涉事者都清楚其在项目中扮演的角色，这有助于避免误解。第二，定期交互。通过频繁的更新会和沟通渠道，确保所有信息透明及时。第三，灵活性处理需求变更。采用敏捷开发方法，快速响应和适应变化的需求，不断调整项目路径。第四，建立反馈循环。从客户和团队成员处获取反馈，这有助于我们及时发现潜在的沟通问题并加以解决。

整体来看，这些策略让我能够在复杂的项目环境中高效协调多个团队的努力，达成客户的需求和项目目标。通过这样系统的沟通和管理，确保了我们在李宁商城项目上的高效协作与最终成功交付。"