"面试官您好，我理解您的问题是关于如何高效地管理团队成员，合理分配任务以发挥其最大能力。在我以往的工作中，有一个具体的案例可以说明这一点。
在我担任中粮可口可乐品牌经理时，我负责带领一个三人团队，策划并执行悦活品牌的市场活动。面对年度目标的挑战，我首先分析团队成员的个人优势和专长，将其与项目需求相匹配。（背景和挑战）
第一，我进行了一次详细的团队成员技能评估，以便更好地了解各自的优势。如A同事在数据分析和项目跟踪方面突出，我便将市场调研和目标追踪的任务交予他。
第二，为了确保团队协作，我定期组织项目会议，促进信息共享和全员参与，并使用项目管理工具来追踪进展，以便及时调整策略。（解决方案）
第三，我还设置了个人发展目标，鼓励他们在完成任务的同时提升技能，如为负责创意设计的同事提供外部培训机会。
通过这种方式，团队不仅超额完成了悦活品牌的年度收入目标，品牌宣传在集团内也取得了最高的触达人次。（成果）这种针对性分工和支持策略确保了团队能力和潜力的最大化发挥。"
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