请分享一个你在项目中面对关键障碍时如何进行决策的实例。这个决策过程的关键因素是什么？你是如何和团队成员进行沟通和争取支持的？

"我理解您想知道我在项目面临关键障碍时的决策过程，以及如何与团队沟通和争取支持的情况。一个相关的实例是，在“中储粮护网项目”中，我处理了一个复杂的SQL注入问题。

首先，**判断问题**是关键，我们发现问题源于接口未对用户输入进行严格校验。面对这一障碍，我第一时间进行了深入的静态和动态分析，确认问题的严重性，并上报给上级。

其次，**寻求解决方案**，我和团队分享了攻击路径分析及潜在风险，通过实时监控和日志解析重新构建攻击轨迹，及时阻止攻击者的进一步行动。

第三，**团队协作**至关重要。我与团队成员紧密合作，分享技术洞察，并结合多人的专业意见制定了补救和修复计划。

最后，**成果展示与复盘**。我们成功阻止了SQL注入和后续攻击行为，保障了信息系统的安全。此外，我编写了详细的记录和改进建议，供团队未来参考。

在这个过程中，明确的沟通、合理的优先级判断以及团队的协作支持是成功的关键因素。"