项目执行过程中，您曾参与绩效考核方案的分析，能分享一次您是如何收集反馈并调整考核方案的经历吗？

"面试官您好，我理解您的问题是询问在绩效考核方案的执行过程中，我是如何收集反馈并对方案进行调整的。下面，我将从我过往的一次经历中进行分享。

首先，我在开展绩效考核时，为确保考核指标的合理性，我们进行了多渠道的反馈收集，包括定期的团队会议、匿名问卷以及绩效面谈。通过这些方式，我确保收集到来自不同层级和岗位的真实反馈。

第二步，在分析反馈时，我重点关注了考核指标的可操作性和对业务目标的实际支持情况。通过分析，我们发现部分指标设定过于理想化，不能切实反映员工的工作表现。

第三步，根据这些发现，我与管理层合作，调整了考核方案中的关键指标，使其更具可操作性，并与业务目标更紧密结合。

最后，这一优化过程极大提高了绩效考核的透明度和公平性，员工对考核结果的满意度显著上升，团队整体绩效也得到了提升。

在整个过程中，我意识到持续沟通和敏捷调整是确保绩效考核方案有效性的关键。"