"理解您所提的问题：在项目管理中，尤其是嵌入式软件开发项目的进度管理，有时会遇到进度延迟的情况。对我来说，项目进度的管理至关重要，这能保证我们按时、高质量地交付产品。
首先，在我的项目经验中，我倾向于使用敏捷开发方法，如Scrum进行管理。通过每日站会和每周的sprint回顾，使团队保持步调一致，并快速调整计划。
第二，面对进度延迟时，我通常会评估延迟的原因。比如，是否由于需求变动、技术难题或人员不足等。然后，根据具体情况，制定应对措施。
第三，提高团队的沟通效率是关键。我会确保透明的沟通渠道，以便快速识别并解决问题。
第四，我会结合这个项目的优先级调整资源分配，以确保最关键的任务能及时完成。
这一套方法曾在我的“基于 Linux 的 TinyWebServer”项目中应用，当时通过有效的沟通和灵活的资源调整，我们成功克服了技术难题，按时交付了项目。这样系统化的管理方式，确保了我们的项目进度和质量。"
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