"面试官您好，关于您提项目中发现重大务疏的应对步骤，我的理解是，您希望了解我如何处理这些突发问题以确保项目的成功。面对这样的情况，我通常采取以下几步措施：
第一，需要迅速评估疏漏的严重性和影响范围。这包括了解哪些财务报表或内部控制流程受到了影响。
第二，与团队和相关方（如客户管理层、法律顾问等）进行及时沟通，确保所有关键利益相关者都知道当前问题及其潜在影响。
第三，制定并立即实施应对方案。这可能包括针对具体问题的深度审计、重新设计内部控制流程，或在必要时，修订财务报表。
第四，确保问题得到解决后，我会在项目总结中记录经验教训，以避免类似问题的再次发生。
一个具体的例子是，在某次IPO审计中，我们发现一个财务报表中的收入确认不妥。当时，我立刻联系客户管理层，指导他们调整相关会计处理，并最终确保了IPO进程的顺利进行。"
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