管理东方航空上市集团年度审计项目时，项目涉及多个子公司与部门，您是如何统筹这些繁杂的沟通渠道以确保项目按计划推进的？在这个过程中有什么经验教训？

"首先，感谢您提出这个问题。您是想了解在管理东方航空上市集团年度审计项目时，我如何统筹沟通渠道以确保项目按计划推进，以及从中学到的经验和教训。

在这个项目中，我们涉及众多子公司和部门，确保各方沟通顺畅至关重要。

第一，**建立统一的沟通平台**。我们设立了一个集成的项目管理工具，帮助团队成员和客户实时更新项目进度和关键节点。

第二，**定期组织多方会议**。每周召开跨部门会议，确保所有相关方对项目发展和问题有清晰了解。

第三，**指定沟通联系人**。在每个子公司和部门设置一个主要联系人，加快信息传递并减少重复沟通 。

第四，**经验教训**。初期的沟通不畅提醒我们增设了定期的反馈环节，以便及时调整计划和资源配置。

通过这些措施，我们成功地确保了项目进度并提升了工作效率。总的来说，这次经历教会我沟通的重要性，以及如何在复杂环境中高效推动项目。"