"面试官您好，我理解您的问题是关于如何在担任Pre-IPO企业财务检查及内控评估项目经理时，确定并优先解决关键的财务和内部控制问题，并与管理层有效沟通以确保建议的实施。针对这个问题，我的思路如下：
首先，在项目早期阶段，我会进行详细的背景调查，了解企业的业务流程和财务核算现状，这包括访谈关键管理层和实地考察现有的内部控制流程。我们的挑战是识别并优先处理影响企业上市准备的财务不规范问题。
其次，我会组织团队进行详细的数据分析和控制点设计评估，运用行业经验和控制环境标准去辨别高风险及关键领域。我们采用了一系列的分析工具和审计技术，以确保识别的问题具有实质性和改进意义。
在确定问题优先级后，我与企业管理层深度沟通，明确问题的商业影响和整改的重要性。通过定期的研讨会和报告，我们提供了一系列具可操作性的整改建议，并协助企业设定具体的实施时间表。
最后，成果方面，我们确保已识别并整改的问题获得企业的持续关注，同时通过培训和反馈机制，提升了企业管理层的财务及内控认知，实现了有效的过程改进。
希望我的回答能够清晰地展现我的思路和经验，谢谢您的提问。"
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