在‘京东时光机’项目中，您提到了与中兴和海信的合作。在跨部门和跨企业的合作中，您是如何确保合作方对项目目标和策略的理解一致性？并请分享一个具体的沟通挑战和您的解决方案。

"理解到您的问题是关于在“机”项目中，如何确保跨部门和跨企业合作方对项目目标和策略的一致性理解。我会逐步解答这个问题。

首先，跨部门和跨企业合作需要确保信息透明和理解一致。为了实现这一目标，我采取了以下措施：

第一，**背景**：在“京东时光机”项目中，我们与中兴和海信的合作旨在开发老人友好型C2M产品线。该项目的目标是推动银发经济和老年产品的市场规范化。

第二，**挑战**：主要挑战在于各合作方对项目目标和策略理解的不一致。这种不一致可能会导致项目推进的障碍。

第三，**解决方案**：我主持了一系列的工作坊和面对面的沟通，以确保各方对项目目标的统一理解。这包括：
- 制定详细的项目计划，包括目标、策略和时间表，并与所有相关方分享。
- 定期召开跨部门会议，更新项目进展，解决各方疑问。
- 使用清晰的KPI指标和反馈机制，确保各方对进度和目标一致性。

第四，**成果**：通过这些措施，项目达到了预期的曝光量和ROI，证明了合作的高效性和一致性。

在沟通中，我遇到的一个具体挑战是存在不同的优先事项。通过建立共同的项目KPI和开放的沟通渠道，我们解决了这个问题，确保了合作的顺利进行。

希望这个回答能够有效地展示问题的分析和解决能力，以及在项目管理和跨团队合作中的实际经验。"