在带领前端小组时，您是如何与其他团队成员沟通不同模块的开发进度和需求变更的？有没有遇到过沟通障碍？您是如何解决的？

"面试官的问题是在询问我在带领前端团队时，如何与团队成员沟通项目进展和需求变更，以及在这个过程中是否遇到过沟通障碍，如何解决这些问题。

首先，沟通是项目管理的核心。第二，我定期组织例会来跟进各模块的开发进度，确保每位成员都有机会分享进展和遇到的问题。第三，当遇到需求变更时，我会及时与团队协调，调整任务分配，并主动与其他团队（如后端和产品）沟通，确保所有人对新需求有一致理解。第四，针对沟通障碍，我注重建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出疑虑，这样可以及时识别并解决潜在的问题。

【背景】在过去的项目中，我负责领导一个4人的前端小组，多个系统同时迭代是常态。
【挑战】项目需求频繁变更，导致进度跟踪困难，沟通障碍时常出现。
【解决方案】我通过设立例会、透明的进度追踪工具和建立跨团队的沟通机制，缓解了这些问题。
【成果】这一做法提升了团队的协作效率，减少了信息孤岛，项目按时高质量交付。"