"面试官您好，您提到的在上汽集团T&V系统中管理多个功能模块的开发进度的过程是一个关键议题，涉及到团队协作和项目管理的有效性。在这方面，我的理解是：
第一，我会制定详细的项目计划，明确每个功能模块的需求和对应的开发时间节点，以便进行进度跟踪。
第二，定期召开团队会议，以确保大家对于项目的进展有共识，并及时沟通各自的开发进度及遇到的问题。这也有助于提前发现潜在的延误风险。
第三，对于延误的情况，我会首先分析延误的原因，是需求变动、技术难题还是资源不足，然后及时与团队讨论解决方案，必要时调整开发计划。
第四，通过使用项目管理工具（如JIRA），可以有效记录和跟踪每个模块的进展，使团队对任务的完成情况有清晰的视图。这种透明度也提高了团队的工作效率。
在T&V系统的开发过程中，这样的管理方式不仅确保了各个模块按时交付，而且提高了代码质量和团队的协同效率。"
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