在与团队协作的过程中，您是如何进行需求分析的？能否举例说明您是如何与项目经理沟通并最终确定项目需求的？

"面试官问的是关于团队协作中的需求分析过程，以及我如何与项目经理沟通并最终确定项目需求。我理解这个问题是想了解我在实际项目中对需求处理的能力和方法。

首先，我会与项目经理进行初步沟通，了解项目的总体目标与需求背景。比如在我参与的智能诊断排故系统项目中，我们的目标是提高故障检测的智能化程度，而项目背景涉及到多个部门的协作。

其次，进行需求收集，我会组织会议，与不同的利益相关者（如开发、产品、市场等）讨论具体功能需求，确保各方的意见都得到充分考虑。例如，我们讨论了如何在车端算法的可视化展示中加入实时数据分析功能，以满足用户的业务需求。

第三，整理需求文档，确保所有需求点都被详细记录，并与项目经理确认，以避免误解。在这个过程中，我会使用优先级划分，帮助团队明确对核心功能的关注。

最后，我会定期与项目经理跟进进展，确保开发与需求的匹配，及时调整需求，确保项目能够如期交付。

总结：
1. 初步沟通明确项目目标和背景。
2. 组织需求收集会议，确保各方需求被考虑。
3. 整理并确认需求文档，避免误解。
4. 定期跟进进展，及时调整需求，确保项目成功。

通过这样的方法，我能够有效把握需求，推动项目顺利进行，提高用户体验和项目的商业价值。"