请分享一次你与跨部门团队（如产品和技术团队）合作的经历，这次合作对项目执行产生了怎样的影响？

"好的,我理解您的问题,非常感谢。

在工作中,与跨部门团队合作是非常常见的情况。我想分享一次在网易有道工作时与产品、技术团队合作的经历。

当时,我负责有道乐读App的用户增长工作,目标是不断探索新颖有效的用户拉新手段,扩张用户规模。为此,我首先与产品团队深入沟通,了解用户需求和产品痛点,提出了一系列优化建议,如优化注册流程、增加分享机制等。

然后,我又与技术团队紧密配合,针对具体的优化方案进行开发。在此过程中,我们进行了多轮的沟通和反馈,确保方案的可行性和用户体验的持续优化。

最终,通过这次跨部门协作,我们不仅成功提升了用户留存率,还大幅增加了用户规模,单周直播GMV达到200万,用户留存率达到64%,还孵化出了25个裂变社群。

这次合作对项目的执行产生了积极的影响:

1. 更好地满足了用户需求,提升了用户体验;
2. 增强了部门之间的协作效率,让项目的推进更加顺利;
3. 最终实现了用户增长和业务指标的双赢。

总的来说,跨部门合作对于项目的成功非常关键,需要我们主动沟通,充分协调,才能最终达成共赢。这种经验也让我在未来的工作中更加注重跨部门协作,致力于推动项目顺利执行。"