在项目管理方面，你是如何跟踪和管理任务进度的？你使用了哪些工具或方法？

"当然，以下是我对您的问题的回答：

第一，在项目管理方面，我通常采用敏捷开发方法，定期召开站立会议，明确每位团队成员的任务和进度，以便及时识别和解决问题。

第二，我常用的工具包括JIRA和Trello，这些工具可以帮助我实时跟踪任务状态，生成看板视图，使团队在进展上保持透明。

第三，面对复杂项目时，我会制定详细的迭代计划，明确每个阶段的里程碑，确保各项任务按时推进，及时调整优先级以应对突发情况。

第四，通过综合使用这些工具与方法，我成功地提升了团队协作效率和项目交付质量。在我参与的一个电商项目中，项目进度得以提前20%，同时用户反馈显示，功能使用率提升了30%，用户体验显著改善。"