在开发过程中，您是如何与项目经理和其他团队成员进行沟通与协作的？有没有遇到过沟通不畅的情况，并且您是如何解决的？

"在与项目经理和团队成员的沟通与协作中，我主要遵循以下几个原则：

**第一，积极沟通**：我会定期与项目经理进行对齐会议，确保项目需求和进度的透明度。通过使用敏捷开发中的站立会议，快速了解团队成员的工作进展与困难。

**第二，使用工具**：我利用JIRA进行任务管理，确保每个成员的任务明确，减少沟通误差。同时，利用Slack保持实时沟通，及时解决问题。

**第三，解决冲突**：曾在一个项目中，团队对某个功能的实现方式有不同意见，导致沟通不畅。我组织了一个技术评审会议，让团队成员分别陈述各自的观点，最终通过投票达成一致，推动了项目进度。

**第四，反馈机制**：我强调开发过程中的反馈，尤其是在代码审查和产品测试阶段。对于用户体验方面，我们在测试中发现用户在界面设计上存在混淆，提出了简化导航栏的建议，最终提升了用户的使用体验，从而增加了用户的留存率。"