在你负责的嵌入式系统中，你是如何确保项目按时交付的？当遇到紧迫截止日期时，你有什么策略来管理时间压力？

"试官的问题是关于项目管理和时间压力管理。简单归纳一下，就是如何确保嵌入式系统项目按时交付以及应对紧迫截止日期的策略。下面是我的回答：

首先，我理解在嵌入式系统开发中按时交付项目的重要性，所以我在项目中采用以下策略来管理时间压力：

第一，**细致的项目规划**。在项目初期，我会进行充分的需求分析，并制定详细的项目计划，包括时间表和关键里程碑。这有助于我和团队更好地把控进度。

第二，**有效的任务分配**。根据每个团队成员的专长合理分配任务，确保所有任务按优先级推进。这有助于提高团队的整体效率。

第三，**持续的进度追踪和评估**。我会定期进行项目进度评估，识别潜在的风险和问题，并根据需要进行调整。这种持续的监控机制可以帮助及时处理可能影响项目进度的问题。

第四，**灵活应对变化和突发事件**。在面对紧迫的截止日期时，我会根据项目的实时情况重新调整优先级，集中资源解决关键问题。同时，我也会进行跨部门沟通，以确保获得必要的支持和资源。

总结来说，通过制定详细计划、合理分配任务、持续监控项目进展，以及灵活应对变化，我能够有效地管理时间压力，确保项目顺利按时交付。"