"面试官您好，谢谢您的提问。对于在埃塞俄比亚项目中协调跨国团队和供应商这一问题，我的理解是如何有效管理和引导具有不同文化和专业背景的团队成员，以及确保项目顺利交付。
第一，在跨国团队合作中，明确沟通是成功的关键。我确保与团队成员和供应商定期召开会议，明确项目目标、进度和角色分工，使用业内通用的项目管理工具如Jira和Trello进行及时跟踪和反馈，确保所有参与者都在同一个页面上。
第二，理解并尊重文化差异。针对不同文化背景的团队，我积极学习和理解各自的文化习俗，以建立信任和良好的合作关系。例如，在埃塞俄比亚项目中，我很注重团队文化的差异，通过定期的全员沟通，确保团队目标和方向的一致性。
第三，灵活的项目管理。面对项目执行中的不确定性，我采取灵活的策略调整资源配置，合理分配任务，同时确保关键路径上的任务如设备安装和配置按时完成。
第四，成果导向。通过协调所有资源，最终我成功交付了高性能计算和云计算项目，超出客户预期并获得嘉奖信，以确保在不同文化环境中实现项目的高效交付。
希望我的回答能够覆盖您的问题，并展示我在跨文化项目管理中的有效策略和经验。"
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