"理解到您的问题是关于如何在项目需求发生变化时，重新评估并调整项目进度和资源分配。我将通过我在交银信托内评管理项目中的实际案例来描述：
首先，背景是：该项目的主要任务是提升机构的信用评级，并期间遭遇了需求变更，即客户希望增加新的评级模型。
第一，对于变更需求，我立即组织跨部门会议，详细理解新需求及其影响。
第二，我对项目的进度进行了重新评估，分析需求变更对各阶段的影响，并更新项目计划。
第三，在资源分配上，我调整团队人员，确保有足够的开发和测试人力来支持新的需求。
第四，通过持续沟通和报告，使所有利益相关者保持同步，调整后的项目依然如期高质量交付，达到了客户满意度的提升。
这种方法确保项目的灵活性和对客户需求的动态响应，同时保持项目的质量和进度。在不断变化的环境中，这种敏捷的管理方式非常关键。"
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