"面试官您好，您的问题是关于在多部门合作项目中遇到冲突或沟通障碍的经历，以及我是如何的。我曾在“交银信托内评管理项目”中遇到类似情况。当时，各部门间在需求优先级的确定上存在较大分歧。
首先，我注意到各部门对项目目标的理解略有不同，导致优先级的错位。于是，我组织了一次跨部门会议，以PPT演示形式清晰展示项目目标，并通过详细的数据分析来澄清误解。
其次，为建立共识，我采用了协同工具记录大家的意见和新想法，并创建一个重点任务列表，以确保每个部门的关键需求都得到满足和合理安排。
第三，我在项目计划中安排了定期跟进会议和更新机制，确保及时沟通和反馈，通过图表化的项目进度报告，提升了各方对项目进展的透明度。
最终，通过有效的沟通和协调，各部门一致同意了新的优先级，项目顺利推进。这个经历中的关键在于提前识别潜在问题，选择合适的沟通工具和方法，并保持透明和持续的进度更新，确保项目目标一致和高效协作。"
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