"面试官您好，我理解您问的是在无锡威孚集团项目中，我是如何确保项目按时交付的。项目进度管理至关重要，有时也可能遇到需要重新调整计划的情况。首先，我会制定详细的项目计划，并将任务分解到具体的时间节点，这是我们成功的基石。其次，通过定期召开项目例会，我们及时更新和跟踪进度，以确保所有团队成员对项目状态有清晰的认识。第三，当遇到需要变更的情况，我会迅速评估变更的影响，并与相关方沟通协调，调整计划以保持项目按期交付。最后，我会实时监控项目风险，制定应对措施，确保项目质量和时间都能达标。在这个项目中，我们通过敏捷的调整和有效的沟通，成功实现了按时交付。"
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